Dans son sens anglo-saxon, historiquement le plus ancien, la gouvernance d’entreprise se préoccupe surtout de la relation entre les propriétaires et les managers, et de la mesure du retour sur investissement pour les propriétaires ; en Europe continentale, dans son sens élargi, la gouvernance reste marquée par le souci de l’équilibre entre les intérêts de l'ensemble des parties prenantes (actionnaires, salariés, fournisseurs, clients, etc.) L’efficacité d’un système de gouvernance d'entreprise se mesure alors à sa capacité de réduire les conflits et les coûts de transaction internes préjudiciables à la réalisation de ses objectifs. On distingue généralement deux grands modèles de gouvernance de l'entreprise : dans l'optique "stakeholders", l'entreprise est considérée comme une organisation composée de différentes "parties prenantes" (appelées communément "stakeholders"), incorporant les actionnaires, les salariés, les fournisseurs, les clients... Chacun de ces groupes a des intérêts qui lui sont propres et qui peuvent être opposés à ceux des autres.
Dans l'optique "shareholders", le gouvernement d'entreprise correspond à l'ensemble des moyens mis en oeuvre pour s'assurer que les décisions de l'entreprise, la gestion de ses actifs et le comportement de ses dirigeants et de ses salariés vont bien dans le sens des objectifs tels qu'ils ont été définis par les actionnaires et eux seuls. Le modèle "shareholder" ne diminue pas l'importance qu'ont les autres parties prenantes, mais distingue clairement l'objectif (la maximisation de la rémunération des actionnaires) et les moyens pour atteindre cet objectif (la satisfaction des intérêts des autres "parties prenantes" de l'entreprise).
Source : Jean-Pierre Biasutti, Laurent Braquet, Comprendre l’entreprise, Ellipses, 2013.
Questions
1. Qu’est-ce que la « gouvernance de l’entreprise » ?
2. Qui sont les « parties prenantes » de l’entreprise ?
3. Comment se caractérise le modèle « shareholder » de la gouvernance de l’entreprise ?
4. Placer les termes suivants dans le tableau représentant les deux grands modèles de gouvernance de l’entreprise : Maximisation de la rémunération des actionnaires ; puissance des managers ; équilibre des relations entre les parties prenantes ; rémunération des managers en fonction de l’objectif de maximisation du profit pour les propriétaires du capital.
