En 2013, Air Liquide a fait évoluer son organisation mondiale autour d’une base, à Paris, et de trois pôles : à Houston (États-Unis), Francfort (Allemagne), Shanghai (Chine). En janvier 2016, Dubaï (Émirats Arabes Unis) est devenu le quatrième pôle. Ces pôles s’appuient sur les compétences et la présence du Groupe dans ces zones géographiques.

L’objectif de cette organisation en réseau est triple :

1. Identifiez dans le texte les trois objectifs que vise le groupe Air Liquide avec sa stratégie « en réseau ». Dans quelle mesure peut-on parler, avec ces objectifs, d’une décentralisation des décisions ?

2. Quelles peuvent être les limites de cette nouvelle stratégie ?