Ateliers

• Comment développer une stratégie de pénétration des marchés asiatiques ? – le cas d’EDF par Guy Bettoun, délégué France, Direction Asie Pacifique
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• L’implantation historique est-elle un gage de succès dans les pays émergents ? – le cas de HSBC par Sébastien Cuny, directeur du Corporate Banking Center Etoile
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• L’Asie : marché, partenaire ou concurrent ? – le cas d’Alstom par Jacques Beltran, directeur de la région Asie-Pacifique
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• Comment sécuriser l’approvisionnement en matières premières ? – le cas d’Areva par François-Xavier Rouxel, Executive Vice President, Enrichment Business Unit
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• Comment surmonter les contraintes d'accès pour les métiers de la santé ? – le cas d’Essilor en Inde par Claude Darnault, directeur du Développement durable
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• Quel est l’impact sur les ressources humaines du développement massif de ses activités dans un pays émergent ? – le cas de Capgemini en Inde par Jeremy Roffe-Vidal, DRH groupe, et Jacques Adoue, DRH France
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• Comment s’implanter au Brésil ? – le cas de Vallourec par Maximilien de Maisonneuve, VP Sales & Marketing Europe, CIS, Africa & North Sea, VAM Drilling
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• Quels sont les atouts et les risques des « fusions-acquisitions » avec des entreprises émergentes ?  – le cas de Lafarge en Egypte par Jacques Sarrazin, directeur de la Stratégie
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• Opérateur de télécom dans les pays émergents : enjeux et problématiques – le cas d’Orange en Afrique par Marc Fossier, directeur exécutif Responsabilité Sociale d'Entreprise
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• Les fonds souverains dans le capital d’une entreprise : comment concilier les exi-gences des parties prenantes ? – le cas de Total par Jérôme Schmitt, trésorier du groupe
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